HRM 001 – Pengurusan Strategik, 5 & 6 Ogos 2024
HRM 001 – Pengurusan Strategik, 5 & 6 Ogos 2024
RM 1,990.00
PENGENALAN
OBJEKTIF
PESERTA SASARAN
METODOLOGI
Hari Pertama (9am - 5pm)
- Proses pengurusan strategi
- Faedah pengurusan strategi
- Pengurusan strategi dalam organisasi bukan untuk keuntungan
- Kenyataan wawasan
- Ciri – ciri kenyataan wawasan yang baik
- Kepentingan kenyataan wawasan
- Kenyataan misi
- Ciri – ciri kenyataan misi yang baik
- Kepentingan kenyataan misi
- Contoh kenyataan wawasan dan misi
Faktor – faktor Persekitaran Luaran
- Faktor Ekonomi
- Faktor Sosial dan Kebudayaan
- Faktor Teknologi
- Faktor Politik dan Undang –Undang
- Faktor Ekologi
B.SWOT / SWOC
- Proses pelaksanaan analisis SWOT / SWOC
C.Analisis Persaingan Industri (Porter)
- Kuasa Pembekal
- Kuasa Pembeli
- Ancaman Pendatang Baru
- Ancaman Produk atau Perkhidmatan Pengganti
D.Matrik Peniliaian Faktor Luaran (EFE)
- Proses membina Matriks EFE
E.Matriks Profail Bersaingan (CPM)
- Proses membina Matriks CPM
Mengenalpasti faktor – faktor persekitaran dalaman
- Sumber Manusia
- Sumber Kewangan
- Sumber Fizikal
- Sumber Teknologi
- Proses dan Prosedur
- Budaya Organisasi
Rantaian Nilai
- Komponen utama rantaian nilai
- Analisis rantaian nilai
Matriks Peniliaian Faktor Dalaman (IFE)
- Mengenalpasti faktor – faktor dalaman utmana
- Menilai kekuatan dan kelemahan
- Analisis dan interpretasi hasil IFE
Tahap Strategi
- Strategi Korporat
- Strategi Perniagaan
- Strategi Fungsional
Jenis Strategi
- Strategi Integrasi
- Strategi Intensif
- Strategi Pempelbagaian
- Strategi Defensif
Pakatan Strategik
- Jenis pakatan strategik
- Kejayaan dan cabaran pakatan strategik
Hari Kedua (9am - 5pm)
- Matriks Kekuatan – Kelemahan – Peluang – Ancaman (SWOT)
- Matriks Penilaian Kedudukan dan Tindakan Strategik (SPACE)
- Matriks Boston Consulting Group (BCG)
- Matriks Strategi Utama
- Matriks Perancangan Strategik Kuantitatif (QSPM)
- ERRC
- Hubungan struktur dan strategi
- Penstrukturan semula
- Perekayasaan semula
- Pengurusan sumber manusia
- Bidang fungsian perniagaan (Pengurusan, pemasaran, perakaunan / kewangan, penyelidikan dan pembangunan, sistem maklumat pengurusan)
- Rangka kerja penilaian strategi
- Balance Scorecard
- Sistem penilaian yang efektif
- Rancangan kontigensi
- Definisi perundingan
- 5 hasil perundingan
- Sifat seorang pemimpin perunding
- Teknik perundingan dan pemujukan
- Teknik Push & Pull strategy
- Bahasa Hipnotik dalam perundingan
About Instructors
Dr Abdul Rahman
- A Leader in Me
- Entrepreneurship Program
- Public Speaking Skills