- Memahami konsep pengurusan, cabaran dan menjadi pengurus Solihin – Muttaqin.
- Memahami peranan pengurus – penyelia selaku insan rabbani sebagai khalifah di atas muka bumi.
- Mengetahui teknik-teknik motivasi bersepadu (integrated) untuk memotivasikan staf dan kumpulan kerja.
- Mengetahui teknik-teknik menguruskan masa selaras dengan konsep umat pertengahan (Ummatan Wasatan) dan Amar Makruf Nahi Mungkar (menyuruh kepada kebaikan dan cegah kemungkaran).
- Menghayati teknik-teknik Islam untuk menguruskan stres, menentang sihir, saka, ilmu hitam secara memperkasakan roh dan keperibadian.
- Memahami teknik-teknik komunikasi, kreativiti dan penyelesaian masalah.
- Merangka Agenda Bertindak: Memajukan kerjaya
- Bimbingan doa, wirid, ratib untuk kejayaan.
PDM 012 – Personaliti Pengurus Bertaqwa dan Professional
PDM 012 – Personaliti Pengurus Bertaqwa dan Professional
Objektif
Siapa yang perlu hadir
- Semua dan majikan muslim.
Hari Pertama
- Definisi Pengurusan
- Proses Pengurusan
- Aktiviti-aktiviti Utama Pengurusan
- Latihan: Metos Sebagai Penyelia
- Enam Fungsi Utama Pengurusan
- Latihan: Kenalpasti Fungsi Keseluruhan Pengurusan
- Peranan-peranan dan Cabaran-cabaran Penyelia
- Latihan: Kenalpasti: Cabaran-cabaran Penyelia
- Latihan: Penilaian Diri Bagi Fungsi-fungsi Utama Pengurusan
- 3 Teknik untuk kekal di atas sebagai penyelia hebatMelahirkan Pengurusan Solihin-Muttaqin-Islam Sebagai Ad-Deen, Al-Falah dan Al-Khusr (kejayaan dan kerugian), Nafsul Ammarah, Lawamah, Mutmainnah, Qalbun Salim
- Pemikiran-pemikiran Mengenai Pengurusan.
- Sejarah Pengurusan:
- Skop Teoritikal-Henri Fayol, Keadaan kerja Kepengurusan, Sun Tzu, Arthashastra, Machiavelli, Adam Smith, Abad ke 19, Abad ke 20 dan Abad 21
- Topik-topik Pengurusan dan Peranan-peranan Asas, Kemahiran Pengurusan, Polisi Bisnes, Polisi dan Strategi, tahap-tahap pengurusan
- Sekolah-sekolah Pemikiran Pengurusan:
- -Sekolah Klasik: Pengurusan-pengurusan kerja, pengurusan pekerja- Sekolah Tingkah-Laku: Pengurusan psikologikal dan sosiologikal-Sekolah Sains Pengurusan: Sekolah situasi dan kontingensi-Prinsip-prinsip Pengurusan Henri Fayol, Urwick dan Davis-Gerakan Perhubungan Sesama Manusia Elton Mayo, Barnard, Mc Gregor
- Kemahiran-kemahiran Penyelia Yang Berkesan
- Latihan: Kenalpasti Seni dan Sains Pengurusan
- Seni, Sains dan Profesionalisme
- Enam Cabaran Bagi Peranan-peranan
- Pengurus-Penyelia
- Memahami empat Gaya Utama Kepimpinan:
- otokratik, demokratik, partisipatif,delegatif
- Gaya Kepimpinan Kurt Lewin
- Grid Kepengurusan Blake-Mouton: Memahamai Lima Personaliti Pemimpin: menjadi miskin,kelab di desa, di pertengahan jalan, keluarkan ataupun musnahkan, ketua kumpulan
- Mengaplikasikan Grid Blake-Mouton
- Latihan: Memplotkan Geraf Kepimpinan Anda Bagi Grid Kepengurusan
Hari Kedua
- Apakah Pengertian Sebenar Motivasi?
- Model Asas Bagi Motivasi
- Kepentingan Motivasi
- Mengenalpasti Keperluan-keperluan Motivasi
- Memahamai Keperluan Manusia: Kajian Saintis Tingkah Laku
- Teori Keperluan Maslow
- Faktor-faktor Motivasi dan Kesihatan Herzberg
- Teori X dan Y Mc Gregor
- Ikatan Bersama Teori Maslow, Herzberg dan Mc Gregor
- Pendekatan-pendekatan Kepada Motivasi
- Teori Hirarki Maslow : pertalian dengan suasana pekerjaan
- Teori Dua-Faktor Hezberg dan relevannya dalam alam pekerjaan
- Teori Ekspektansi (Pengharapan) Victor H. Vroom
- Teori Pengukuhan B.F. Skinner
- Pendekatan-pendekatan Pengurus kepada Motivasi
- Modifikasi Tingkah-Laku (Behaviour Modification)
- Motivasi Di Pelbagai Tahap Dalam Organisasi
- Latihan: Sikap Terhadap Pekerja
- Latihan: Amalan Bimbingan Anda (My Coaching Practices)
- Latihan: Apakah Yang Orang Mahukan Daripada Kerja-kerja Mereka ? (Anda, Bos dan Staf)
- Falsafah dan nilai, pengurus dan pekerja, sistem dan amalan
- Hirarki motivasi dalam Islam-matlamat, nilai hidup, sikap dalam hidup dan budaya kerja
- Hirarki Motivasi Dalam Islam: matlamat hidup, nilai dalam hidup,sikap dalam hidup, budaya kerja
- Falsafah Kerjasama Kumpulan Dalam Islam: Mujahid Imam Hassan Al-Bana: taaruf, tafahum, takaful
- Pengenalan Sistem Pengurusan Prestasi (PMS)
- Peranan Anda: Orang Kena Nilai, Penilai 1, Penilai 2 (Appraisee, Appraiser, Reviewer)
- Pengenalan KPI, Balanced Scorecard dan Kompetensi-kompetensi
- Kitaran Sistem Pengurusan Prestasi
- Langkah 1: Perancangan Prestasi: Komponen “ Apa” dan kompetensi
- Pemberat Di antara KPI dan Kompetensi-kompetensi
- ”Bagaimana”
- Kenalpasti Kompetensi-kompetensi
- Memerhatikan Tingkah-Laku
- Merekodkan Bukti
- Memberikan Markah Kepada Kompetensi-
- Langkah 2: Menilai Prestasi (tahunan)
- Proses Redressal
- Jawatankuasa Moderasi (Timbang Tara)
- Langkah 3: Penganugerah Prestasi
- Apakah Itu Stres?
- Konsep Stres dan Distres
- Punca dan Simtom Stres
- Mengendalikan Stres : ubah pemikiran,tukar imageri, ubah tabiat dan perbaiki kesihatan fizikal
- Latihan: Personaliti A dan B
- Latihan Pernafasan: Aura-Cakra, Psikiatrik, Xi-Cong
- Pendekatan Dale Carnegie Bagi Mengendalikan Stres
- Pendekatan Islam Dalam Menangani Dan Mengendalikan Stres
- Islam Sebagai Ad Deen
- Al-Quran Sebagai Syifaq (penyembuh) Penyakit dan Rahmat
- Menanamkan Sifat-sifat Mahmudah (terpuji) : ikhlas, sabar, tawakal, taubat
About Instructors
Ismail Hashim
- Writing Formal Business Letters & Emails
- Pembantu Tadbir dan Kumpulan Sokongan
- Executive Development Programs